【企业】企业咨询管理公司：如何为企业发掘人才？

填补人才缺口一要靠外部获取，二要靠内部培养，为此需要利用人才地图的成果制定各种应用策略，包括针对关键人才的培养和培训建议、继任政策建议、审阅关键人才招聘策略、职业发展等，形成关键人才规划的体系。 相关动态。

：如何为企业发掘人才？　　、从企业内部和外部进行人才供求分析。 企业内部的人才需求预测，

直接受到业务规划的驱动。 企业可根据战略业务规划，预测关键的岗位和人才在未来一定发展阶段的数量需求，对企业内部现有关键人才进行数量和质量上的盘点。 当然，也需要对企业外部相关人才市场进行相关的分析。 　　、明确人才缺口，形成人才地图。

通过对比企业关键人才的供求分析，明确关键人才的缺口并进行量化，并结合岗位分析和通过人才素质测评的成果，将关键人才定位在不同的关键岗位类型和关键岗位层次上，配合关键人才与岗位适配度和人才特征的标示，形成直观的关键人才地图。 　　、根据人才缺口，

建议各种人才地图的应用策略。